La situazione attuale

Nuovi metodi di lavoro, ma anche nuove generazioni e nuove necessità per chi si affaccia nel mondo del business, oggi con richieste e ambizioni diverse rispetto a prima e sempre più velocemente mutevoli. In un panorama incerto la certezza è che chi lavora, nell’arco della propria carriera, non è più legato ad una sola azienda, ma cerca crescita, benessere e welfare. Tutto questo a fronte della difficoltà per le aziende di trattenere talenti.

I dati dell’Osservatorio HR Innovation Practice del Politecnico di Milano parlano chiaro e mettono in luce che nel 44% delle aziende è diminuita notevolmente la capacità di attrarre candidati e nel 2021 è aumentato fino al 73% il tasso di turnover. Il motivo di questo repentino cambiamento è da ricercare nel benessere lavorativo che, come spiegano i dati, è molto basso. Solo il 9% degli occupati dichiara di stare bene in azienda rispetto alla dimensione fisica, sociale e psicologica. L’engagement è sceso, invece, da un già basso 20% al dato del 14% che fa riflettere i datori di lavoro.

Quello che osserviamo oggi nel mondo delle risorse umane è che l’incertezza economica che stiamo vivendo in Italia e nel mondo induce sempre più persone a cambiare lavoro. Questo nasce da una parte da un’esigenza di tipo economico, ovvero dalla considerazione che il salario non sia propriamente in linea con l’aumento dell’inflazione, e dall’altra da quella che oggi sta diventando una priorità e cioè puntare ad un miglior bilanciamento tra vita privata e professionale e a un maggior benessere sul posto di lavoro.

A tutto questo si affianca anche una necessità sempre più grande di essere valorizzati per l’impegno che si porta avanti e l’ambizione di poter crescere abbastanza velocemente, migliorando professionalmente.

Da non sottovalutare poi ci sono la flessibilità degli orari in entrata e uscita e la possibilità di fare smart-working: due aspetti a cui difficilmente i dipendenti di oggi vogliono rinunciare.

Cosa possono fare le aziende per attrarre e trattenere talenti?

Diciamo che non ci sono ricette o piani ad hoc adatti ad ogni azienda, quella della difficoltà di attrarre e trattenere talenti è una problematica fisiologica. Sicuramente però è importante che l’organizzazione si faccia portavoce di valori condivisi da chi è impiegato in essa. Le società si devono, oggi più che mai, allineare con i bisogni reali di chi lavora: flessibilità in entrata e uscita, lavoro da remoto, benefit, spazi di lavoro idonei, piani di sostenibilità e di attenzione alla salvaguardia del Pianeta, sono questi i fatti determinanti. Le realtà che curano i lavoratori in quanto persone, che creano ambienti accoglienti e inclusivi favorendo la coesistenza di individui differenti per genere, orientamento sessuale, etnia o età, agevolando la condivisione e il lavoro di team così come le aziende che scelgono strategie per bilanciare meglio la vita e il lavoro, sicuramente ricevono maggiore attenzione da chi cerca un’occupazione. Inoltre, in generale, se le richieste lavorative, pur essendo ben retribuite, sono troppo sfidanti, non sono più attrattive. Il lavoratore sceglie più di buon grado una promessa aziendale che lo aiuti nel miglioramento della qualità della vita privata perché, a causa della pandemia, non è più disposto a ritmi frenetici e ad un alto numero di ore lavorative.

Per quanto riguarda i ruoli richiesti, invece, com’è cambiato il panorama?

Sicuramente le figure più richieste riguardano il settore IT. In questo caso specifico il cambiamento è ancora più repentino e lampante. Nelle aziende dove si ricercano figure con skills tecnologiche il lavoratore, oggi, può permettersi di chiedere maggiori condizioni favorevoli, contrattare un più alto salario con un miglior benessere. Soprattutto in questo tipo di professionalità il lavoro da remoto è diventato una consuetudine e rinunciare a questi aspetti è ancora più difficile.

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foto di copertina: credits freepik

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4 Days week

Settimana lavorativa di quattro giorni a parità di stipendio: Il modello Islanda e l’esempio virtuoso di Carter & Benson in Italia. Un diverso approccio al lavoro, un cambio di cultura nel quale le persone e il loro benessere sono al centro, per guardare a un futuro più sostenibile e coerente con la società attuale.

Nella puntata del 13 luglio 2021 de L’ARIA CHE TIRA (LA7), Francesco Magnani ne ha parlato con DOMENICO DE MASI, professore emerito di Sociologia del Lavoro presso l’Università La Sapienza, WILLIAM GRIFFINI, CEO di Carter & Benson e ROBERTO ARDITTI, direttore editoriale di www.leformiche.net.

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Che realtà ci consegna questo periodo pandemico?
Questo periodo di pandemia ha messo in luce la necessità di un maggiore bilanciamento fra vita lavorativa e privata. Ha sottolineato l’importanza fondamentale che ha la nostra salute, non solo da un punto di vista fisico, ma anche mentale e di quanto importante sia poter dedicare tempo ai propri affetti e alle proprie passioni.
Ha reso tutti più consapevoli che sentirsi bene significa anche poter esprimere il proprio meglio in qualsiasi contesto, attingere a risorse che spesso non si sa neanche di avere e quindi migliorare non solo la propria crescita personale e professionale, ma contestualmente anche contribuire a uno sviluppo sostenibile delle imprese, qualunque sia il ruolo che si ricopre.
Il wellbeing, più che una tendenza è una necessità che si sta affrancando nel mondo del lavoro e che le aziende stanno cominciando a prendere in considerazione come elemento chiave del welfare, con un’applicazione che ovviamente è parametrata al tipo di organizzazione e contesto di mercato in cui operano.

Cosa significa promuovere salute e benessere nel mondo del lavoro?
Promuovere sport, salute e buone pratiche per il benessere delle persone negli ambienti lavorativi è un cambiamento culturale che impone di ripensare non solo alla struttura organizzativa, ma anche alle infrastrutture e a un modello di lavoro basato su obiettivi e non solo sul concetto di tempo.
Attuarle significa, uscire da contesti formali creando momenti di aggregazione, rafforzare il senso di appartenenza all’impresa e ai valori che essa stessa esprime, consolidare i team e la collaborazione, stabilire maggiore empatia e migliorare le relazioni tra le parti. Ma vuol dire anche invitare le persone a prendersi cura di se stesse e del loro benessere fisico con attività sportive o di relax, che ognuno possa scegliere nei tempi e nei modi che meglio si conciliano con gli impegni lavorativi e familiari. Vuol dire occuparsi concretamente della salute dei dipendenti con azioni mirate, supportandoli in tal senso.
Significa permettere ad ogni componente del team di ritrovare la giusta energia, di sentirsi bene, più appagato e felice. Una condizione, questa, che cambia completamente le prospettive: il dipendente saprà di avere sempre dalla sua parte l’azienda e affronterà le sue giornate con una diversa vitalità, mentre l’azienda potrà avvantaggiarsi di migliori performance e di un livello più alto di fidelizzazione.
Un concetto di wellbeing a tutto tondo che in Carter & Benson abbiamo adottato da anni e ha dato ottimi esiti sia in termini personali e professionali dei soggetti che compongono i team, sia in termini di risultati di crescita per la nostra azienda.

Sport e benessere fanno parte di un concetto di cultura organizzativa responsabile che anche AIDP Lombardia sta seguendo con grande attenzione
Certo. In AIDP Lombardia è stato creato un Osservatorio Wellbeing, di cui faccio parte, attraverso il quale promuoviamo tutte le buone pratiche che vanno nella direzione del benessere e siamo alla costante ricerca di nuove azioni, politiche e processi che possano essere utilizzati all’interno delle aziende per innestare una cultura del lavoro più sostenibile e inclusiva o ampliarla laddove già presente.
Va detto che in questo momento, in cui si lavora in “remoto forzato”, sia più complicato sviluppare attività che vadano nella direzione del wellbeing. Ma è importante la sensibilizzazione, poiché in futuro, quando il ritorno in ufficio sarà più diffuso, le aziende saranno chiamate ad affrontare concretamente questo tema per essere attrattive verso il mercato e per mantenere alto l’engagement, la motivazione e l’energia delle risorse.

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