Il mercato offre potenzialmente molte opportunità, ma spesso i giovani laureandi e laureati si trovano un po’ disorientati nel perseguire la propria meta.

Carter & Benson si affianca alle attività di Università e Business School per supportare le nuove leve ad essere più preparate ed affrontare con più serenità l’inizio di una fase importante della loro vita: quella dell’introduzione nel mondo del lavoro.
Simona Cremascoli Partner di Carter & Benson e IMD Board Member, Niccolò Drago e Lorenzo Bassi Principal della società milanese di headhunting e consulenza ci raccontano in quale modo in azienda si occupano del futuro dei giovani talenti.

Niccolò Drago – Sogni, aspirazioni, attitudini e indirizzi di studio, certamente influenzano le scelte di coloro che si affacciano al primo impiego, ma non è raro che siano assaliti da numerosi dubbi e preoccupazioni. È importante che laureandi e laureati comprendano profondamente le dinamiche che muovono il mondo del lavoro, capiscano come prepararsi ad un colloquio, sappiano valutare ogni situazione e cogliere le reali opportunità. Con questo obiettivo da molti anni abbiamo sviluppato una serie di collaborazioni con diverse Università italiane con indirizzi di Laurea e Master di Organizzazione e gestione del personale, inoltre con AlmaLaurea (il Consorzio Interuniversitario che rappresenta 78 Atenei e il 90% dei laureati complessivamente usciti, ogni anno, dal sistema universitario italiano) e anche con AIDP Lombardia (Associazione Italiana Direttori del personale) per progetti di mentoring.

Nella collaborazione con l’Università Bocconi, di cui mi occupo personalmente, lavoriamo su più livelli. Ci affianchiamo alla loro attività di placement, con incontri che aiutano i candidati a chiarirsi le idee sulla scelta più idonea, rispondendo a tutti i quesiti e le curiosità. Organizziamo delle giornate di mock interview nelle quali prepariamo i ragazzi che stanno facendo il Master ad affrontare per la prima volta colloqui per selezioni di personale. Li aiutiamo a capire come raccogliere le notizie dell’azienda che debbono incontrare e le informazioni rispetto al ruolo ricercato. Suggeriamo loro come debbono porsi in fase di colloquio perché l’approccio è fondamentale! È importante allenarli ad essere se stessi, sinceri e trasparenti, a non irrigidirsi troppo rispetto a quella che è l’opportunità specifica ma capire che, a inizio carriera, possono essere più ecumenici e provare ad esplorare tutte le strade per comprendere quale sia quella più giusta.

Simona Cremascoli – Tra le attività è ormai una consuetudine anche la nostra partecipazione al kick off della giornata di apertura del Master HR Sole 24 ore Business School in cui viene offerta la possibilità di acquisire le competenze chiave per operare oggi nelle risorse umane.
In questa occasione, gli allievi possono avere una panoramica sul mondo del lavoro, da una parte quello delle aziende attraverso il confronto con responsabili HR e dall’altra una visione più specialistica con il mio intervento nell’ambito della consulenza organizzativa.
La collaborazione con le Università e le Business School permette ai partecipanti di acquisire maggiore consapevolezza dei propri obiettivi e di scoprire tutti gli aspetti e le dinamiche che contraddistinguono il lavoro nelle risorse umane di un’azienda e quello in una società come la nostra che, invece, si occupa di talent acquisition e consulenza organizzativa. Consente inoltre di poter fare una prima esperienza nel mondo del lavoro, determinante per la crescita individuale e professionale.
Dal canto nostro, invece, è un arricchimento, un’opportunità per individuare talenti da inserire stabilmente nel nostro organico, come peraltro è più volte successo.

Lorenzo Bassi – Oltre alle Università e i Master che tutti i giorni supportiamo per essere al fianco dei giovani, siamo anche fortemente attivi in AIDP Lombardia con svariati progetti proprio indirizzati a questo target. Tra questi, come membro del Direttivo Giovani di AIDP, sono responsabile del progetto Mentoring, che va proprio nella direzione di fornire un supporto attivo ai giovani membri del gruppo AIDP tramite il confronto con professionisti del settore HR, lato azienda e consulenza. Da questo confronto scaturiscono domande, idee, spunti che supportano sia persone già attive nel mondo del lavoro a ricevere suggerimenti su come affrontare alcune situazioni delicate e nuove, mentre per coloro che ancora studiano, è l’opportunità per ricevere feedback concreti sul mondo del lavoro e, in alcuni casi, vedere anche il lato pratico/operativo di determinati ruoli. La finalità di questo percorso, così come del supporto dato alle Università e ai Master, non è tanto e prevalentemente quello di fornire risposte, oppure di indirizzare i ragazzi verso determinate scelte, bensì di allargare gli orizzonti dei giovani partecipanti in termini di conoscenze, così che loro stessi possano prendere delle scelte in maniera più consapevole e razionale.

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foto di copertina: credits freepik

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Che realtà ci consegna questo periodo pandemico?
Questo periodo di pandemia ha messo in luce la necessità di un maggiore bilanciamento fra vita lavorativa e privata. Ha sottolineato l’importanza fondamentale che ha la nostra salute, non solo da un punto di vista fisico, ma anche mentale e di quanto importante sia poter dedicare tempo ai propri affetti e alle proprie passioni.
Ha reso tutti più consapevoli che sentirsi bene significa anche poter esprimere il proprio meglio in qualsiasi contesto, attingere a risorse che spesso non si sa neanche di avere e quindi migliorare non solo la propria crescita personale e professionale, ma contestualmente anche contribuire a uno sviluppo sostenibile delle imprese, qualunque sia il ruolo che si ricopre.
Il wellbeing, più che una tendenza è una necessità che si sta affrancando nel mondo del lavoro e che le aziende stanno cominciando a prendere in considerazione come elemento chiave del welfare, con un’applicazione che ovviamente è parametrata al tipo di organizzazione e contesto di mercato in cui operano.

Cosa significa promuovere salute e benessere nel mondo del lavoro?
Promuovere sport, salute e buone pratiche per il benessere delle persone negli ambienti lavorativi è un cambiamento culturale che impone di ripensare non solo alla struttura organizzativa, ma anche alle infrastrutture e a un modello di lavoro basato su obiettivi e non solo sul concetto di tempo.
Attuarle significa, uscire da contesti formali creando momenti di aggregazione, rafforzare il senso di appartenenza all’impresa e ai valori che essa stessa esprime, consolidare i team e la collaborazione, stabilire maggiore empatia e migliorare le relazioni tra le parti. Ma vuol dire anche invitare le persone a prendersi cura di se stesse e del loro benessere fisico con attività sportive o di relax, che ognuno possa scegliere nei tempi e nei modi che meglio si conciliano con gli impegni lavorativi e familiari. Vuol dire occuparsi concretamente della salute dei dipendenti con azioni mirate, supportandoli in tal senso.
Significa permettere ad ogni componente del team di ritrovare la giusta energia, di sentirsi bene, più appagato e felice. Una condizione, questa, che cambia completamente le prospettive: il dipendente saprà di avere sempre dalla sua parte l’azienda e affronterà le sue giornate con una diversa vitalità, mentre l’azienda potrà avvantaggiarsi di migliori performance e di un livello più alto di fidelizzazione.
Un concetto di wellbeing a tutto tondo che in Carter & Benson abbiamo adottato da anni e ha dato ottimi esiti sia in termini personali e professionali dei soggetti che compongono i team, sia in termini di risultati di crescita per la nostra azienda.

Sport e benessere fanno parte di un concetto di cultura organizzativa responsabile che anche AIDP Lombardia sta seguendo con grande attenzione
Certo. In AIDP Lombardia è stato creato un Osservatorio Wellbeing, di cui faccio parte, attraverso il quale promuoviamo tutte le buone pratiche che vanno nella direzione del benessere e siamo alla costante ricerca di nuove azioni, politiche e processi che possano essere utilizzati all’interno delle aziende per innestare una cultura del lavoro più sostenibile e inclusiva o ampliarla laddove già presente.
Va detto che in questo momento, in cui si lavora in “remoto forzato”, sia più complicato sviluppare attività che vadano nella direzione del wellbeing. Ma è importante la sensibilizzazione, poiché in futuro, quando il ritorno in ufficio sarà più diffuso, le aziende saranno chiamate ad affrontare concretamente questo tema per essere attrattive verso il mercato e per mantenere alto l’engagement, la motivazione e l’energia delle risorse.

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